Starke Leistungen – starke Gesundheit

AUSGEZEICHNETE LEISTUNGEN

FRAGEN & ANTWORTEN

Was sind die konkreten Vorteile der hkk?

1. Besonders günstige Krankenkassen-Beiträge
Der niedrige Zusatzbeitrag von nur 0,98 % macht uns 2024 zu einer der günstigsten Krankenkassen Deutschlands – mit bis zu 714 € Beitragsersparnis und unserem attraktiven Bonusprogramm hkk bonusaktiv.

2. Starke Extraleistungen
Wir bieten dir zahlreiche Extraleistungen im Wert von über 1.000 € pro Jahr. Von Akupunktur bis Zahnersatz – ist bei der hkk alles drin. Wir kümmern uns gemeinsam mit dir um deine Gesundheit.

3. Ausgezeichneter Service
Wir bei der hkk sind für dich da – telefonisch und über die komfortable Service-App sowie ganz persönlich in unseren hkk-Geschäftsstellen.

Wie einfach ist der Wechsel für Versicherte?

Versicherte in gesetzlichen Krankenkassen haben Anspruch auf einen einfachen Wechsel. Du brauchst nur noch online den hkk-Mitgliedsantrag auszufüllen. Die Kündigung bei deiner bisherigen Krankenkasse entfällt – alles Weitere regeln wir für dich.

Wann darf ich die Krankenkasse wechseln?

• Grundsätzlich nach 12 Monaten
• Wenn du den Arbeitgeber wechselst
• Wenn deine Krankenkasse den Zusatzbeitrag erhöht

Bitte beachte: Bei Krankenkassen mit Wahltarifen bestehen teilweise außerordentliche Bindungsfristen

Wie kann ich am schnellsten wechseln?

Das geht ganz fix! Einfach den Mitgliedsantrag online mit wenigen Klicks ausfüllen und absenden.

Persönlich ist dir lieber? Dann komm in eine unserer hkk-Geschäftsstellen oder besuche einen von 2.100 Servicepunkten unseres Kooperationspartners LVM Versicherung. Wir freuen uns auf dich!

LESESTOFF GEFÄLLIG? EINE AUSWAHL UNSERER INFORMATIONSBROSCHÜREN

Hier ist eine Übersicht über die BGM-Angebote der hkk:

FRAGEN & ANTWORTEN

Was sind die rechtlichen Rahmenbedingungen eines BGM?

Für das Betriebliche Gesundheitsmanagement gibt es zahlreiche gesetzliche Rahmenbedingungen, insbesondere:

• Die gesetzlichen Krankenkassen fördern in Zusammenarbeit mit der gesetzlichen Unfallversicherung die betriebliche Gesundheitsförderung, die Primärprävention und die Selbsthilfe (§ 20 SGB V).
• Die gesetzliche Unfallversicherung und die gesetzlichen Krankenkassen unterstützen zudem bei der Prävention gegen arbeitsbedingte Gefahren für die Gesundheit. Damit und mit dem Arbeitsschutzgesetz hat der Gesetzgeber 1996 das Verständnis von Arbeitsschutz erweitert (§ 1 und § 14 SGB VII).
• Das „Arbeitsschutzgesetz zur Umsetzung von Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Verbesserung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes der Beschäftigten bei der Arbeit“ regelt die Pflichten der Arbeitgeber*innen sowie Pflichten und Rechte der Arbeitnehmer*innen.
• Das Arbeitssicherheitsgesetz umfasst Regelungen für Betriebsärzt*innen, Sicherheitsingenieur*innen und andere Fachkräfte für Arbeitssicherheit.
• Die Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) enthält sicherheitstechnische, arbeitsmedizinische Bestimmungen, sowie Hygiene-Regeln für die Einrichtung und den Betrieb von Arbeitsstätten. Zudem ist darin der Nichtraucherschutz am Arbeitsplatz geregelt. Im Anhang der Arbeitsstättenverordnung sind darüber hinaus die Maßnahmen zur Gestaltung von Bildschirmarbeitsplätzen enthalten.

Welche Vorteile bietet BGM für Unternehmen und Beschäftigte?

1. Steuervorteile
Aufwendungen für Maßnahmen, die die Gesundheit der Beschäftigten fördern, sind bis zu einer Höhe von 600 Euro pro Mitarbeiter*in und Jahr lohnsteuer- und sozialabgabenfrei. Die rechtlichen Grundlagen liefert § 3 Nr. 34 Einkommenssteuergesetz (EStG). Weitere Informationen erhältst du bei deiner*m Steuerberater*in oder direkt vom Finanzamt.

2. Gesteigerte Attraktivität für Arbeitgeber*innen
Unternehmen mit einem gelungenen Betrieblichen Gesundheitsmanagement gewinnen und halten Fachkräfte und Führungskräfte erfolgreicher als Firmen ohne BGM. Dafür gibt es zahlreiche Gründe:

• Ein BGM signalisiert Beschäftigten Wertschätzung und unterstützt die Positionierung des Unternehmens als attraktive*r Arbeitgeber*in.
• Ein BGM steigert die Lebensqualität; auch und gerade am Arbeitsplatz, an dem wir einen großen Teil unserer Lebenszeit verbringen.
• Mithilfe eines BGM werden Arbeitgeber ihrer sozialen Fürsorgepflicht gerecht.

3. Erhöhte Produktivität und sinkende Fehlzeiten

• Arbeitszufriedenheit und Motivation steigen. Im Gegenzug sinkt die Anzahl der Fehlzeiten und somit auch die Summe der Entgeltfortzahlungen.
• Im Rahmen der BGM-Maßnahmen erfahren Beschäftigte Wissenswertes und erlernen praktische Übungen für eine gesunde Lebensweise in Beruf und Alltag.
• Ein BGM motiviert, für die eigene Gesundheit aktiv zu werden und wirkt präventiv.

Auf welchen Theoriegrundlagen beruht modernes BGM?

Gesundheit und Wohlbefinden sind unverzichtbare Voraussetzungen für Lebensqualität und somit weit mehr als die Abwesenheit von Krankheit. Im Hinblick auf erfolgreiche Gesundheitsförderung bedeutet das, Krankheiten nicht etwa verhindern oder heilen zu wollen, sondern den Fokus darauf zu richten, Gesundheit aktiv aufzubauen und zu schützen. Ein BGM in diesem Sinn beruht auf folgenden Annahmen bzw. Grundlagen:

• Gesundheit: Gesundheit wird als Zustand des vollkommenen körperlichen, geistigen sowie seelischen Wohlbefindens und nicht nur als das Freisein von Krankheit/Gebrechen verstanden.
• Salutogenese: Bei diesem Konzept des Soziologen Aaron Antonovsky wird die Frage danach, was einen Menschen krank macht, ersetzt durch die Frage, was ihn trotz mannigfaltiger Belastungen gesund erhält. Demnach ist Gesundheit kein Zustand, sondern ein Prozess. Zentrales Element ist das sogenannte Kohärenzgefühl (Vertrauen).
• Ottawa-Charta: Gesundheit wird hierbei als Fähigkeit bzw. Kompetenz des Individuums beschrieben, die eigenen Gesundheitspotenziale auszuschöpfen und damit angemessen auf die Herausforderungen der Umwelt zu reagieren.

Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) entwickelte auf dieser Basis folgende Handlungsstrategien:

• Entwicklung einer gesundheitsfördernden Gesamtpolitik
• Schaffung gesunder Lebenswelten
• Förderung gesundheitsbezogener Gemeinschaftsaktivitäten
• Entwicklung persönlicher Gesundheits- und Lebenskompetenzen
• Neuorientierung der Gesundheitsdienste

Luxemburger Deklaration
Die Luxemburger Deklaration wurde 1997 für Betriebliche Gesundheitsförderung in Luxemburg verabschiedet. Sie umfasst unter anderem Grundsätze für eine erfolgreiche Betriebliche Gesundheitsförderung. Die Deklaration findest du hier.

Was sind die wichtigsten Erfolgsgrundlagen eines BGM?

Jeder Betrieb ist einzigartig. Deshalb gibt es kein Einheits-Patentrezept für erfolgreiches Betriebliches Gesundheitsmanagement. Gleichwohl gibt es Stufen zum Erfolg, die in jedem Konzept berücksichtigt werden sollten. Die Leitlinien der Luxemburger Deklaration zur Betrieblichen Gesundheitsförderung in der Europäischen Union sowie Praxiserfahrungen weisen den Weg:

• Alle Beschäftigten eines Unternehmens müssen involviert sein.

Ein BGM muss bei allen grundlegenden unternehmerischen Entscheidungen und in sämtlichen Abteilungen eines Betriebes Berücksichtigung finden.

• Alle Aktionen eines BGM müssen einem Kreislauf im Sinne des Projektmanagements folgen: Auf eine Bedarfsanalyse folgen die Prioritätensetzung, die Planung sowie die Umsetzung von Maßnahmen, begleitet vom Controlling und einer Bewertung der Ergebnisse.
• Ein BGM vereint die Ansätze der Verhältnis- und der Verhaltensprävention. Veränderungen im Hinblick auf Arbeitsmittel, Arbeitsplatz oder Arbeitsbedingungen können also genauso Gegenstand von BGM-Maßnahmen werden wie die Förderung gesundheitsbewussten Verhaltens von Beschäftigten.
• Maßnahmen, die im Rahmen eines BGM angegangen werden, müssen allen Beschäftigten zeitnah und nachvollziehbar kommuniziert werden. Gleiches gilt für die Motive, die ihrer Umsetzung zu Grunde liegen. Das fördert das Verständnis für und Vertrauen in ein BGM.
• Gutes Marketing ist für ein BGM ein entscheidender Faktor. Alle internen Kommunikationskanäle eines Unternehmens müssen kontinuierlich für die Kommunikation zum Thema BGM genutzt werden.
• Stabile interne Strukturen sind das Rückgrat und der Motor eines BGM. Ein interdisziplinärer Arbeitskreis, häufig angelehnt an den Arbeitssicherheitsausschuss, hat sich in der Praxis bewährt. Neben zeitlichen Ressourcen müssen dessen Mitglieder auch ein Budget für die Umsetzung eines BGM einsetzen können.